2026 01 13 建構以社區為先的人工智慧基礎設施

2026年1月13日布拉德史密斯 - 副董事長兼總裁

今年是美國獨立250週年。曾多次塑造美國歷史的趨勢之一再次成為新聞熱點。正如我們在微軟所經歷的那樣，人工智慧是眾多需要大規模基礎設施建設的新興技術中的最新一項。

微軟今天啟動了一項新計劃，旨在建立我們稱之為「社區優先型人工智慧基礎設施」的體系——我們承諾以不同於其他方式的方式開展這項工作，並以負責任的態度來推進。這促使我們採取切實措施，成為我們建造、擁有和經營資料中心所在社區的好鄰居。這體現了我們的公民責任感，以及我們對成功經營人工智慧基礎設施業務所需條件的長遠眼光。簡而言之，我們將設定高標準。

在啟動這項計畫之際，我們既關注當下熱點，也汲取過往經驗。自18世紀70年代起，美國經歷了數個時代的快速發展，其基礎設施建設以運河、鐵路、發電廠和電網為基礎，隨後又發展了電話系統、高速公路和機場。人工智慧基礎設施的建設，正是這段歷史的下一個篇章。

與以往的大型建設項目一樣，人工智慧基礎設施建設成本高且複雜。相關投資正以驚人的速度推進。如今，這需要私營部門在土地、建設、電力、液冷、高頻寬連接和營運等方面進行大規模投入。這再次引發了一個長久以來的問題：我們的國家如何建立變革性的基礎設施，使其在落地生根的地方社區受益，而不是給當地社區帶來壓力？

大型人工智慧投資正在加速成長，同時，資料中心問題在地方社區也日益凸顯。這種模式並不陌生。無論是運河、鐵路、電網或州際公路系統，每個時代都會引發關於誰應承擔發展負擔的爭論。一個經久不衰的教訓是，只有當社區感到利益大於成本時，基礎建設才能成功推進。而長期的成功需要各方致力於滿足公共需求，這也包括進行這些投資的私人企業。

首先必須了解當地居民的顧慮。近年來，數十個州的居民用電價格上漲，部分原因是多年來的通貨膨脹、供應鏈瓶頸以及亟需的電網升級。社區重視新增就業機會和房產稅收入，但如果隨之而來的是更高的電費或更緊張的供水，那就另當別論了。如果不直接解決這些問題，即使是那些支持資料中心建設的社區也會質疑資料中心在其周邊地區的角色。

作為一家公司，我們堅信人工智慧將為美國的未來帶來許多正面影響。從更強勁的經濟成長到更先進的醫療技術和更實惠的產品，我們相信人工智慧將改變人們的日常生活。但我們也意識到，人工智慧與其他根本技術變革一樣，也會帶來新的挑戰。我們認為，像微軟這樣的科技公司既擁有獨特的機會來推動這些進步，也肩負著更大的責任來面對這些挑戰。

這項以社區為先的人工智慧基礎設施計畫為此提供了一個框架。它基於五項承諾，每一項都明確承諾我們將微軟資料中心的建置、擁有和營運服務於這些社群。這五項承諾是：

我們將支付費用，以確保我們的資料中心不會增加您的電費。
我們將最大限度地減少用水量，並補充比我們自身用水量更多的水。
我們將為你們的居民創造就業機會。
我們將增加當地醫院、學校、公園和圖書館的稅收基礎。
我們將透過投資在地人工智慧培訓和非營利組織來增強您的社區實力。

我們在下文中詳細闡述了我們的計劃。我們認識到，這些計劃會不斷發展和完善，而最重要的依據是我們從與全國各地社區的持續互動中獲得的經驗。我們也將遵循這項以社區為先的人工智慧基礎設施計劃，為其他國家製定類似的計劃，並根據其當地的需求和傳統進行調整。

但我們選擇在2026年初於華盛頓特區啟動這項在美國的計畫。我們的目標是迅速行動，與當地社區建立夥伴關係，並在今年上半年將這些承諾付諸實踐。

1.電力：我們將支付費用，以確保我們的資料中心不會增加您的電費。¶

人工智慧消耗大量電力是毋庸置疑的。雖然技術進步或許有一天能改變這種情況，但就目前而言，這就是現實。

只有當人工智慧基礎設施能夠充分利用快速成長的電力供應時，美國才能繼續保持在人工智慧領域的領導地位。國際能源總署（IEA）估計，到2035年，美國資料中心的電力需求將成長三倍以上，從每年200太瓦時增加到640太瓦時。同時，製造業和其他經濟部門也在快速電氣化。

我們國家正面臨嚴峻的現實挑戰。即使不考慮資料中心建設，美國也面臨巨大的電力挑戰。該國大部分輸電基礎設施已有40多年的歷史，不堪負荷。變壓器和高壓設備的供應鏈限制延緩了升級改造，而這些升級改造本可以使現有線路輸送更多電力。由於審批和選址的延誤，新建輸電線路可能需要7到10年以上。這造成了電力供應與日益增長的電力需求之間的不匹配。

有人認為人工智慧的益處如此之大，以至於大眾應該分擔國家為此增加的電力成本。我們相信人工智慧將帶來許多益處，但我們不同意這種做法。尤其是在科技公司利潤如此豐厚的情況下，我們認為要求大眾承擔人工智慧帶來的額外電力成本既不公平，也不切實際。相反，我們認為，人工智慧基礎設施的長期成功需要科技公司自行承擔其產生的電力成本。

這將需要我們採取四個步驟，我們承諾會認真執行每一個步驟：

首先，我們將要求公用事業公司和公共機構將電價設定得足夠高，以涵蓋我們資料中心的電力成本。這包括我們建造、擁有和營運資料中心所需的電力基礎設施的建造_和_使用成本。我們將與制定電價的公用事業公司和批准這些電價的州級委員會密切合作。我們的目標很明確：確保資料中心的電力成本不會轉嫁給居民用戶。

在某些地區，社區已經開始從這種模式中受益。例如，在懷俄明州，微軟和黑山能源公司建立了一種創新的公用事業合作關係，確保我們的資料中心發展能夠增強當地社區的實力，而不是加重其負擔。作為我們在威斯康辛州資料中心投資的一部分，我們正在支援一種新的費率結構，該結構將向包括資料中心在內的「超大型客戶」收取為其供電所需的電力成本。這透過防止這些成本轉嫁給居民來保護他們。但我們也意識到，需要確保資料中心所在的社區在所有地方都能受益。我們相信，這種模式可以而且應該成為其他州的典範。

其次，我們將與當地電力公司儘早、密切且透明地合作，在資料中心需要時向電網輸送電力及配套基礎設施。解決電力成本問題至關重要，但除非我們擴大電力供應，否則這並非解決當地社區問題的全面方案。而電力供應的擴大通常需要一項複雜的工程，包括擴大發電能力以及改善輸電和變電站系統。

我們致力於與當地電力公司合作。我們將共同製定計劃，儘早公開我們預計的電力需求，並提前簽訂用電合約。當我們的資料中心擴建需要提升輸電和變電站的供電能力時，我們將繼續沿用現有做法，自行承擔相關費用。

這項工作將建立在我們與全國各地公用事業公司一直努力培養的合作精神之上。例如，在覆蓋中西部大部分地區的批發能源市場－中西部獨立系統營運商（MISO）中，我們已簽約為電網新增7.9吉瓦的發電量，比我們目前的用電量高出兩倍多。

第三，我們將致力於創新，提高資料中心的效率。我們也在資料中心的設計和管理中運用人工智慧技術，以降低能耗並提升軟硬體效能。此外，我們正與電力公司緊密合作，利用人工智慧等工具改善規劃，提高現有線路和設備的電力利用率，增強系統韌性和耐久性，並加快包括核能技術在內的新基礎設施的開發。

透過將這些創新技術嵌入資料中心，並與當地公用事業公司直接合作，社區可以獲得更有效率、更可靠、更能支援成長的系統，而不會增加家庭的成本。

第四，我們將倡導制定必要的州和國家公共政策，以支持我們週邊社區以取得價格合理、可靠且可持續的電力。公共政策在支持社區獲得價格合理、可靠且可持續的電力供應方面發揮著至關重要的作用。 2022年，微軟確定了電力政策倡議的優先事項：擴大清潔電力生產、實現電網現代化以及讓當地社區參與其中。過去三年，我們已在所有這三個領域進行倡議工作，並與聯邦、州和地方各級政府領導人進行了溝通。然而，迄今為止，進展並不均衡。這種情況必須改變。

我們將倡導在這些領域推行相關政策，並專注於加速電力專案的批准和互聯，加速電網的規劃和擴建，並為大型電力用戶設計新的電價。

2. 水：我們將盡量減少用水量，並補充比我們用水量更多的水。¶

全國各地的社區都在就資料中心如何用水提出尖銳的問題。這些問題不僅出現在像鳳凰城和亞特蘭大這樣已經面臨水資源短缺的地區，也出現在像威斯康辛州這樣水資源相對豐富的地區。老化的市政供水系統和基礎設施的不足往往加劇了這些擔憂。當地社區希望並理應得到保證，新的人工智慧基礎設施不會對他們的水資源造成壓力。

我們承諾，我們的存在將增強而非加重當地供水系統的負擔。我們將透過減少用水量以及投資當地供水系統和水資源補給計畫來實現這一目標。

首先，我們致力於減少資料中心的用水量。資料中心運作的晶片會產生熱量。為了控制這些熱量，資料中心過去一直依賴蒸發冷卻系統，在炎熱天氣下需要消耗大量的水來冷卻。隨著人工智慧工作負載的成長，對冷卻的需求也隨之增加。驅動人工智慧工作負載的GPU晶片運作溫度極高；如果沒有適當的冷卻，這些晶片會在幾分鐘內燒毀。

好消息是，科技業已經投資研發新技術來滿足這些冷氣需求。現在正是我們加強力道、利用這些新技術並採取更多措施來解決用水問題的時候。

公司承諾，到2030年，我們所有自有資料中心的用水強度將降低40%。我們正在優化冷卻用水，並根據環境條件，不斷提升水冷和風冷之間的平衡能力。此外，我們也推出了採用閉環系統的新型人工智慧資料中心設計。透過持續循環冷卻液，我們可以大幅降低用水量。這種新一代設計已在威斯康辛州和喬治亞州等地投入使用，冷卻不再需要飲用水，從而減輕了當地淡水系統的壓力。

對於供水基礎設施受限的社區，我們將與當地公用事業公司合作，以了解現有系統是否能夠滿足資料中心成長所帶來的額外需求。如果現有供水能力不足，我們將與工程團隊合作，尋找既能滿足需求又不造成社區負擔的解決方案。

這項方案建立在我們近期在華盛頓州昆西市資料中心的工作經驗之上。昆西市位於乾旱地區，當地地下水資源本就面臨壓力。為了避免抽取當地居民的飲用水，我們與昆西市政府合作建造了昆西水資源再利用設施，該設施負責處理和循環利用資料中心的冷卻水，而非依賴當地地下水。這種方案既保護了有限的飲用水資源，也確保了高品質的再生水能夠滿足資料中心的冷卻需求。未來如有系統升級需要，微軟將全額承擔升級費用，確保當地居民無需承擔我們營運的成本。

我們從一開始就與公用事業公司合作，規劃供水、污水處理和壓力需求，並全額資助發展所需的基礎設施建設，確保當地供水系統的韌性。除了我們自身的業務範圍外，我們還直接投資社區供水基礎設施，實現供水系統現代化，擴大供水覆蓋範圍，提高供水可靠性，並幫助公用事業公司維持穩定的水價和水壓。例如，在維吉尼亞州利斯堡的資料中心附近，微軟正在投資超過 2,500 萬美元用於供水和污水處理設施的改造，以確保我們設施的供水成本不會轉嫁給當地居民。

其次，我們將確保補充的水量大於取水量。這意味著向資料中心用水的同一供水區補充可計量的水量，使總回注水量超過總用水量。這項標準提高了追蹤和報告的透明度和精確度，並符合新興的行業標準。

我們將致力於推動對當地社區水資源貢獻最大的計畫。例如，在大鳳凰城地區和內華達州附近社區，我們與當地公用事業公司合作進行洩漏檢測項目，識別並修復老舊供水系統中的隱蔽洩漏，防止水資源浪費，確保市政用水持續供應社區。這些項目既增加了可用水量，也提高了居民用水的可靠性。

在整個中西部地區，我們正在修復歷史悠久的牛軛湖濕地。這些新月形的水體能夠自然地補充地下水，降低洪水風險，並改善本地物種的棲息地。這些濕地如同天然的蓄水池，在雨季和旱季都能蓄水並緩慢地將水輸送回當地含水層，從而為農場、生態系統和附近社區創造全年價值。

整體而言，我們對待水資源補充的方式，就像家庭看待銀行帳戶一樣：我們的營運活動會消耗水資源，而我們的補充項目則會注入水源。有些“注入”，例如我們的漏水檢測項目，會直接進入“支票帳戶”——將水注入市政供水系統，供社區立即使用。另一些“注入”，例如濕地修復，則會進入“儲蓄帳戶”——投資於流域的長期蓄水和供水能力。這些項目均採用公認的評估方法，將實際的改善轉化為可衡量的、恢復到當地生態系統的水量（加侖或立方米），從而確保承諾反映的是切實的當地效益，而非抽象的承諾。

第三，我們將透過提高本地透明度來支持這項工作。公眾有權了解我們資料中心的用水量，我們致力於讓這些資訊易於取得、清晰明了且通俗易懂。為此，我們將開始公佈全國各資料中心區域的用水量資料以及水資源補充的進展。這種方式將確保社區能夠了解我們的營運足跡以及我們在實現水資源正效益目標方面取得的進展。

第四，我們將倡導制定公共政策，以幫助最大限度地減少用水量並增強抵禦能力。這意味著我們將支持那些既能促進永續發展又能保護社區資源的政策。我們將支持州和聯邦政府的努力，盡可能將再生水和工業循環水作為資料中心的預設供水來源。我們將倡導制定統一的透明度標準，使社區能夠清楚地了解用水和管理措施。此外，我們將努力透過推廣可預測的節水型資料中心專案審批路徑，來減少核准延誤。

這些措施體現了我們的信念：科技與環境責任必須齊頭並進，確保人工智慧驅動的進步與人類、區域和生態系統的長期水資源韌性一致。我們的政策活動以保護當地社區為根本。透過優先發展再生水和提高用水效率，我們將有助於減輕老舊市政系統的壓力，並確保居民和企業獲得可靠的用水保障。

3.我們將為你們的居民創造就業機會。¶

新建資料中心能創造就業機會－通常在興建期間可創造數千個就業崗位，營運期間可創造數百個就業機會。例如，在華盛頓州，超過1,300名技術工人正在建造微軟資料中心，到明年年底，將有超過650名全職員工和承包商在微軟位於該州的所有營運設施中工作。

我們的目標之一是確保當地社區的勞工能夠從這些機會中受益。為了實現這一目標，我們將投資建立新的合作夥伴關係，幫助當地居民掌握技能，並為他們提供在建設和營運階段從事這些工作的機會。

人工智慧基礎設施建設的蓬勃發展正推動著大規模的實體開發，在全國範圍內催生了對技術工人的巨大需求。隨著資料中心及其配套能源專案的快速成長，各公司競相爭取有限的勞動力。一方面，這對那些已經具備相關資質的人來說是個好消息。但另一方面，如果當地居民無法掌握所需的技能，這些工作機會可能最終無法落在他們手中。

我們將採取多管齊下的方法。

首先，我們將投資於合作夥伴關係，幫助培訓當地工人，以支持資料中心的建設和維護。這包括微軟與北美建築業工會（NABTU）之間一項全新的、史無前例的合作，旨在加強資料中心建設所在地區技術工種的學徒制和培訓計畫。今天，我們正式啟動一項新協議，該協議建立了一個合作框架，重點在於為我們建造資料中心的地區培養一批技術工人。這也將有助於NABTU尋找合格的承包商合作夥伴，參與我們基礎設施專案的競標。

其次，我們將擴大資料中心學院項目，培訓人員填補資料中心持續營運的職缺。此計畫與當地社區大學和職業學校合作，為學生提供資料中心營運及相關領域的關鍵職位培訓，待資料中心建置完成後即可投入使用。

這項工作的一個很好的例子是我們位於維吉尼亞州博伊德頓的資料中心學院合作計畫。我們在那裡擁有一個大型資料中心園區。該學院與南維吉尼亞社區學院和南維吉尼亞高等教育中心合作，幫助數百名學生和成人學習者獲得了資訊科技和關鍵設施運營的行業認可證書。

2024年，隨著位於南希爾（South Hill）的全新關鍵環境訓練實驗室（SoVA）的落成，這項工作得到了進一步拓展。該實驗室利用微軟捐贈的退役資料中心設備，提供電氣、機械和冷卻系統的實務訓練。這些計畫的畢業生已在維吉尼亞州南部從事資料中心營運支援方面的工作，包括在微軟以及其他為數位基礎設施營運和維護提供支援的公司擔任要職。我們將在其他州尋求類似的合作，並致力於將這項工作作為我們在新建資料中心所在社區持續進行的一項重要內容。

第三，我們將積極發聲，並鼓勵政策制定者支持這些新的就業機會。雖然這項工作在擁有資料中心的社區尤其重要，但對這類技術工人的需求遍及全國。根據領英（LinkedIn）的數據，到2025年，全球資料中心相關職位或至少需要一項核心資料中心技能（例如資料中心運維）的職缺發布量年增了23%，美國年增了13.5%。這很可能成為一種持續的趨勢。未來十年，數兆美元的私人投資將為美國工人提供穩定的就業機會，包括電工、管道工、暖通空調技術人員、焊工和建築工人，以及晶片、發電和冷卻系統等相關零件的製造技術人員。

然而，對技術工人的快速需求勢必會超過現有勞動力的供應能力。根據美國建築承包商協會估計，目前建築業約有43.9萬名工人缺口，其中大部分是從事管道鋪設和電氣接線等工作的熟練工人。[1]製造業也面臨同樣的短缺問題，福特汽車執行長最近就強調了5000個年薪超過10萬美元的機械師職缺。此外，資料中心營運也面臨佈線、機架安裝和網路硬體等基礎設施實操技能人才的短缺。

人口老化和數十年來忽視美國青年職業教育的政策趨勢加劇了這個問題。 20世紀在高中和學徒制中接受職業培訓的一代技術工人正在從行業中退休。進入21世紀的前25年，高中教育重心轉向為年輕人升入高等教育和獲得高級學位做準備，往往以犧牲傳統實操課程和技能培訓為代價。

對技術工人的需求不斷增長，加上勞動力老化，亟需加強公私合作。美國的中學可以透過職業學校和學徒預備項目，加強向年輕人普及技術知識，這可以得到激勵。全國性的註冊學徒計畫能夠提供一份收入穩定、福利優厚的職業發展道路。

聯邦政府可以與勞工部門合作，大力推行一項全國性的學徒制和勞動力發展計劃，幫助人工智慧基礎設施項目附近，特別是農村和後工業化地區的年輕有志的美國工人。川普總統的人工智慧行動計畫正確地指出了這一機遇，我們將與勞工部密切合作，擴大這項工作的規模。聯邦政府也可以透過簡化企業建立和維護註冊學徒計畫的流程來提供幫助。此外，聯邦政府還可以最大限度地利用現有的聯邦資金，這些資金直接用於支持註冊學徒計劃。這可能包括修訂《國家學徒法》的相關規定或更新法律條文本身。

4.我們將增加當地醫院、學校、公園和圖書館的稅收基礎。¶

資料中心發展帶來的最切實的好處之一，對於路過的行人來說卻是看不見的。那就是資料中心向當地市政當局繳納的巨額房產稅。但這同樣要求私營部門採取負責任的態度，如下所述。

我們不會在購買土地或計劃建造資料中心時要求地方政府降低房產稅率。相反，我們將全額繳納我們應繳的房產稅，從而為當地城鎮增加財政收入。這對於支持資料中心建設或擴建後當地社區的發展至關重要。更重要的是，在許多社區面臨財政收入短缺，甚至威脅到醫院、學校、公園和圖書館等重要公共設施的當下，我們從經驗中得知，這樣做能夠產生巨大的影響。

這種模式的優勢在華盛頓州昆西市體現得淋漓盡致。昆西市是一個位於西雅圖以東約150英里的小型農業社區，微軟於2008年在此建立了其首個資料中心。自那時起，我們在該地區已建成二十多個資料中心，為數千名建築工人提供了近二十年的持續就業機會。數百名技術人員在這些資料中心擁有長期穩定的工作，他們的薪資遠高於昆西市的平均收入水準。我們估計，每創造一個直接的建築工作崗位，就會在相關產業（包括保全服務、維修、零售、餐飲等）帶動另一個就業機會的產生。總而言之，我們的資料中心每年為當地經濟帶來超過2億美元的收益。

因此，昆西市生活在貧窮線以下的居民比例減少了一半，從2013年的29.4%下降到2023年的13.1%。過去二十年間，該縣的房產稅收入增加了兩倍多，從約6,000萬美元增加到超過1.8億美元。這使得昆西市能夠投資公共服務和設施。去年，當全國各地的鄉村醫院紛紛削減重症監護服務甚至關閉時，昆西市卻新建了一座54,000平方英尺的醫療中心。此外，該市還對其高中進行了大規模翻新，增設了先進的體育設施、禮堂以及職業技術培訓部門。

我們希望確保資料中心所在的其他社區也能以同樣的方式受益於我們的存在。在我們建造、擁有和營運資料中心的所有地區，我們都致力於採取對社會負責的態度。這意味著我們重視公共服務，包括公共安全、當地醫療保健、學校、圖書館和公園。隨著我們成為當地重要的雇主，當地社區可以信賴我們，我們將為當地的商業和公共事業做出積極貢獻。

5. 我們將透過投資在地人工智慧培訓和非營利組織來增強您的社區實力。¶

我們認為，為人工智慧提供支援的資料中心社群理應率先受益。這些社群在推動國家創新和經濟成長方面發揮著重要作用，因此，它們也必須分享人工智慧帶來的經濟、教育和社會效益。尤其隨著就業機會不斷演變，對人工智慧技能的需求日益增長，這需要對人工智慧教育和培訓進行在地化投資。為了實現這一目標，我們將與值得信賴的本地社區組織合作，在這些社區提供免費、適齡且一流的人工智慧培訓和教育。

多年來，我們一直致力於幫助資料中心週邊社區的居民掌握必要的數位技能，例如華盛頓州東部的昆西、維吉尼亞州南部的博伊德頓以及威斯康辛州東南部的芒特普萊森特。我們發現，這些社區擁有充滿活力的核心機構——學校、圖書館和當地商會——它們是當地學習、勞動力發展和經濟成長的基石。因此，我們未來的發展策略是投資於資料中心所在的社區，與這些核心機構建立合作關係並為其提供支持，從而使社區中的每位成員都能在生活、工作和學習中充分利用人工智慧的力量。

首先，我們將與當地的中小學、社區學院和大學合作，為我們資料中心社群的學生和教師提供適合其年齡層、負責任的人工智慧素養培訓和學習體驗。這將建立在我們近期的一些經驗之上。例如，在華盛頓州昆西市，我們與昆西高中和當地的FFA分會合作，教導學生精準農業職業所需的關鍵人工智慧和數據技能。此外，在我們位於威斯康辛州芒特普萊森特的資料中心區域，我們最近與蓋特威技術學院合作，為學生和教師開設了人工智慧訓練營，旨在培養威斯康辛州各技術學院新一代人工智慧工具和技術的開發者和創造者。

我們致力於在此基礎上，透過向我們資料中心市場內的每一所中小學、社區學院和大學的學生提供免費的、與當地相關的、負責任的、符合人工智慧素養標準的人工智慧培訓，幫助學生和教師負責任、有效地參與人工智慧、利用人工智慧進行創作、管理人工智慧和利用人工智慧進行設計。

其次，我們將與主要資料中心市場的當地圖書館合作，在資料中心社區建立社區人工智慧學習中心，為當地成年人提供人工智慧工具和技能的支援。這項措施建立在我們先前與當地圖書館進行的數位技能培訓合作基礎上。例如，在新冠疫情期間，我們與全國各地農村社區的圖書館合作；最近，我們還幫助昆西和芒特普萊森特資料中心市場的圖書館進行人工智慧培訓，以便他們能夠幫助讀者學習人工智慧技能。在此基礎上，我們將投資於圖書館員的人工智慧素養技能發展，並為當地圖書館讀者提供免費的人工智慧素養培訓和認證，包括為我們資料中心區域的當地圖書館的公共終端配備人工智慧工具和服務。

第三，我們將支援小型企業的AI技能培訓。我們體認到，在小型企業轉型為AI經濟過程中，AI培訓至關重要。這些企業是當地經濟的支柱，它們的成功直接影響就業創造、勞動力穩定和社區活力。透過一項新的勞動力轉型計劃，我們將向支持這些小型企業的當地商會提供AI培訓、工具和見解。我們也將向當地商會和各類勞動力組織提供靈活的AI培訓和技能提升補助金，以幫助當地企業提升員工技能，負責任地應用AI，並使其員工為持續轉型做好準備——確保經濟機會紮根於我們建設和運營數據中心的社區。

最後，我們將投資於您所在地區的非營利社區。長期以來，微軟一直致力於支持許多對公司所在地社群至關重要的非營利組織，這已成為微軟歷史和文化的重要組成部分。隨著我們在新社區擴展資料中心，我們也承諾將這項理念帶到這些新地區。

首先，我們致力於支持員工參與當地社區活動。我們為所有全職員工提供兩個關鍵福利。第一，員工每為非營利組織志工服務一小時，微軟就會捐贈 25 美元給該組織。第二，員工每捐贈給非營利組織 1 美元，微軟也會捐贈等額款項。因此，包括資料中心員工在內的所有員工，每年最高可獲得 15,000 美元的捐款匹配。

這種社區參與方式是微軟企業文化的重要組成部分，並已成為商業史上規模最大的非營利慈善捐款配捐計畫。 2024 年，該計畫在美國為 29,000 家非營利組織籌集了 2.291 億美元的捐款，此外，我們的員工還貢獻了 964,000 小時的志工服務。我們很高興能將微軟的這個理念帶給資料中心所在的社群。

我們認識到，對當地社區的支持不應僅限於此類項目。我們更廣泛的貢獻必須從傾聽開始。您最了解您的城鎮需要什麼，哪些非營利組織正在發揮作用，以及哪些組織最有能力做出更多貢獻。我們將在美國主要資料中心所在社區設立微軟本地聯絡員，與當地領導人和非營利組織並肩工作。我們的本地員工將為社群提供與微軟各個團隊和資源的連結。透過共同努力，我們將調整方向並加強聯繫，從而更好地支持當地非營利組織。

結論¶

從國家250年的科技和基礎設施發展史中，我們可以學到許多經驗。首先，大規模的基礎建設對於經濟成長和人們日常生活的改善至關重要。如今，我們的生活離不開電器、汽車、電話、飛機等等，如果沒有現代化基礎設施，這一切都無法實現。

但第二個教訓揭示了一個重要的矛盾。大型基礎設施擴建總是困難重重，耗資巨大，而且不可避免地會引發各種問題、擔憂，甚至爭議。兩百多年來，情況一直如此，我們應該預見到這種情況在未來很長一段時間內仍將如此。這需要從村長、鎮議會到美國總統和國會等各級政府領導人做出重要決策。

第三，最重要的決策往往在地方層級做出。這反映了基礎建設在地方層級產生的巨大影響——既有正面影響，也有負面影響。這也體現了美國的政治傳統以及我們的分區和許可法律，這些法律正確地將決策權賦予了那些被選為地方社區服務的人。

最後還有一條對我們而言最直接的啟示。私營企業可以透過積極承擔責任來提供協助。我們無法獨自克服社區不可避免的挑戰，但我們可以透過建立長遠眼光、認識到自身責任、發揮建設性作用以及支持整個社區來讓一切變得更加輕鬆。

展望未來，我們承諾將牢記這最後的教訓，並將其融入我們日常工作的各個層面。

[1] 新聞稿 | ABC：建築業必須吸引 439,000 名工人

AI¶

這篇文章非常重磅，它基本上宣告了 AI 基礎建設進入了「社會契約 (Social Contract) 2.0」的新時代。

這份微軟的官方聲明（看語氣應出自總裁 Brad Smith 之手）是對我們剛才討論的「川普要求科技巨頭自己買單」以及「社區對數據中心反彈 (NIMBY)」的直接、全面且高規格的回應。

我為您將這篇長文提煉為戰略摘要與投資解讀，幫助您看懂微軟這步棋背後的深意：

1. 核心戰略摘要：微軟的五大「投名狀」¶

微軟意識到，如果再不解決「搶電、搶水、炒地皮」的民怨，AI 的發展將會被地方政府和聯邦法規卡死。因此，他們主動放棄了過去科技巨頭慣用的「要補貼、要減稅」模式，轉而承諾 「全額買單，回饋社區」。

⚡ 電力承諾 (最關鍵)：
- 拒絕轉嫁成本： 明確承諾「支付全額費用」，確保居民電費不漲。
- 自己出錢蓋電網： 當需要升級變電站或輸電線時，微軟將「自行承擔費用」，而不是讓電力公司加在居民帳單上。
- 支持核能與新技術： 提到與核能等新技術合作（呼應了 Constellation Energy 的重啟案）。
💧 水資源承諾：
- Water Positive (負水足跡)： 承諾補給的水量大於消耗的水量（就像存錢大於花錢）。
- 閉環冷卻： 採用新一代冷卻技術，不搶佔民生飲用水。
👷 就業承諾：
- 擁抱工會： 這是很大的政治動作。微軟與 NABTU (北美建築工會) 結盟，確保數據中心建設使用工會勞工。這是在向民主黨和川普的藍領選民示好。
💰 稅收承諾 (重大讓步)：
- 不要求減稅： 明確表示「不會在購買土地或建造時要求降低房產稅率」。這打破了過去科技巨頭到處勒索地方政府給予稅收優惠的慣例。
🤝 社區回饋：
- 提供 AI 培訓，資助當地非營利組織。

2. 深度投資解讀：這對您的投資意味著什麼？¶

這篇文章證實了我們之前的分析邏輯，並提供了更強的確定性：

A. 護城河變深，小玩家出局 (Wide Moat)¶

微軟這份聲明設立了極高的「行業標準」。

解讀： 如果微軟承諾不拿補貼、全額付電費、還幫社區修路蓋醫院，那麼地方政府以後審批數據中心時，就會拿這個標準去要求其他公司。
結果： Google 和 Amazon 還有錢跟進，但中小型 AI 算力租賃商 (如 CoreWeave, Lambda Labs) 或二線雲端廠將面臨巨大的成本壓力。他們付不起這種「社區保護費」，將更難拿到土地和電力許可。

B. 基礎設施股 (Infrastructure) 獲利確信度提升¶

微軟明確說出：「我們將自行承擔輸電和變電站的升級費用。」

解讀： 這對我們剛才列出的觀察名單 PWR (Quanta Services) 和 ETN (Eaton) 是最直接的利好。以前市場還擔心「誰出錢」的問題會導致項目拖延，現在金主（微軟）已經拍胸脯保證出錢了，訂單將會非常順暢地落地。

C. 公用事業股 (Utilities) 的費率模式確立¶

文中提到：「在威斯康辛州...支援一種新的費率結構，向超大型客戶收取特定成本。」

解讀： 這確認了電力公司 (如 VST, CEG) 未來對數據中心的收費將採取 「客製化費率 (Custom Tariffs)」。這保護了電力公司的利潤率，同時也讓它們免於政治攻擊。