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2025 12 10 中國晶片製造商海光取消與最大股東的合併計劃

這則新聞揭示了中國半導體產業在「內捲 (Involution)」「整合 (Consolidation)」之間的艱難掙扎。海光與曙光合併案的流產,不僅是一樁併購失敗,更反映了中國國產算力供應鏈內部的深層利益糾葛與監管困境。

以下是針對這篇 Nikkei Asia 報導的新聞分析:

新聞分析:海光終止併購曙光,中國晶片產業整合受挫

1. 新聞履歷 (Metadata)

  • 標題: 中國晶片製造商海光取消與最大股東的合併計劃 (China chipmaker Hygon scraps merger with top shareholder)

  • 來源/作者: Nikkei Asia / 鈴木涉 (上海)

  • 發布時間: 2025年12月10日 12:47 JST

  • 關鍵詞: 海光信息 (Hygon)、中科曙光 (Sugon)、換股併購、內捲 (Involution)、魏少軍、中科院


2. 核心摘要 (Executive Summary)

本報導指出,中國國產 x86 CPU 龍頭海光信息 (Hygon) 正式宣布終止收購其最大股東、伺服器製造商中科曙光 (Sugon)。這樁原本有望成為今年中國晶片業最大規模的併購案(反向收購),因「市場環境變化」與「資產重組條件未成熟」而告吹。

  • 交易背景與動機:

    • 結構: 曙光持有海光約 28% 股份,是其最大股東且背靠中科院。但海光作為晶片設計公司,市值遠高於做硬體組裝的曙光。

    • 目的: 原計畫透過換股(海光發行新股買曙光),實現「設計+製造」垂直整合。這在邏輯上能整合財力與人才,加速研發以對抗華為(鯤鵬)等競爭對手。

  • 市場反應與產業困境:

    • 股價: 消息公布後,海光週三早盤跌 3.3%,曙光則直接跌停 (-10%),顯示市場對整合失敗極度失望,特別是對於原本寄望被高價收購的曙光股東。

    • 內捲危機: 中國目前有 3,901 家 晶片設計公司,過度競爭(內捲)導致獲利困難。中國半導體協會副理事長魏少軍直言,解決內捲的關鍵在於「市場驅動的整合」。然而,海光案的失敗表明,即便是國家隊(中科系)內部的整合也困難重重。


3. 深度架構分析:失敗原因與產業格局解碼 (Structural Analysis: Failure Mechanics Decoding)

這不是一樁普通的商業併購失敗,它折射出中國信創(信息技術應用創新)產業的特殊性:

A. 「蛇吞象」的估值難題 (Valuation Mismatch)

  • 海光(蛇): 雖然營收規模較小,但因為有 x86 授權(來自 AMD)且是 AI 算力概念股,享有極高的 P/E (本益比)

  • 曙光(象): 營收規模大,但屬於傳統伺服器硬體,利潤率低,P/E 低。

  • 衝突點: 這種「高估值子公司」收購「低估值母公司」的交易,在換股比例上極難達成共識。海光股東(包括其他機構投資者)可能認為,發行高價股票去買低利潤的伺服器資產是稀釋股權,拖累海光的高成長屬性。

B. 關聯交易與監管審查 (Regulatory & Related Party Transaction)

  • 兩家公司都與中科院有深厚淵源,且都已被美國列入實體清單 (Entity List)

  • 內部阻力: 這種「左手倒右手」的關聯交易,極易受到證監會對「利益輸送」的嚴格審查。文中提到「資產重組方案論證耗時較長」,暗示監管層可能對此類國資背景的複雜重組持保留態度。

C. 信創格局的碎片化 (Fragmentation of Xinchuang)

  • 華為擁有完整的垂直整合生態(鯤鵬 CPU + 昇騰 AI + 泰山伺服器 + 鴻蒙 OS)。

  • 海光試圖通過併購曙光來複製這種模式,但失敗意味著「中科系」依然是一盤散沙。海光做晶片,曙光做盒子,彼此雖然關聯但利益不完全一致。這讓它們在面對華為這種「集團軍」作戰時,處於戰略劣勢。


4. 潛在調查方向 (Areas for Further Investigation)

  1. 海光的 x86 授權危機:

    • 海光的 x86 授權源自 AMD (Zen 1 架構),但已被美國封鎖後續更新。如果不併購曙光來轉型(例如轉向系統集成或軟體服務),海光單靠老舊架構還能撐多久?它是否正在秘密研發自主指令集或轉向 RISC-V?
  2. 曙光的下一步:

    • 被海光「退貨」後,曙光是否會尋求其他合併對象?或者其中科院背景是否會推動它與另一家國產 CPU 廠商(如龍芯或申威)進行整合?
  3. 魏少軍的「市場驅動」言論:

    • 魏少軍提到要靠市場力量整合。關注未來一年中國是否會出現大規模的「晶片設計公司倒閉潮」?這是消除 3,901 家公司泡沫的必經之路。
  4. 華為的市場份額變化:

    • 海光整合失敗,最大的受益者是華為。調查在政府採購(信創標案)中,華為鯤鵬伺服器的佔比是否在持續擴大,擠壓海光/曙光的生存空間?