2026 01 02 拆解羅智先的「台式零售」野心，如何靠統一生態圈硬槓全聯聯軍？
2026.01.02|新零售
家樂福更名只是前奏！拆解羅智先的「台式零售」野心，如何靠統一生態圈硬槓全聯聯軍？
統一集團宣布終止法方品牌授權，全台家樂福將全面更名，告別 38 年歷史。除了省下每年數億元權利金，更象徵統一在完全持股後，開啟自主經營的新階段。
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統一集團近期正式對外宣布，已由董事會決議終止旗下家福有限公司與法國家樂福 (Carrefour) 的品牌授權合約。意味自 1987 年引進、1989 年開出亞洲首店以來，陪伴台灣消費者長達 38 年的「家樂福」品牌名稱將正式謝幕。
屆時全台灣共計 365 家門市，包含量販店與超市，都將全面更換名稱與招牌。作為亞洲第一家家樂福的所在地，台灣家樂福曾挺過 2000 年代的外商退場潮，成為台灣歷史最悠久的量販品牌，如今在統一集團達成 100% 完全持股後，正式宣告邁向品牌自主化經營的新階段。
百億營收授權金成關鍵，統一決意走出自有品牌路¶
回溯雙方合作淵源，統一集團於 1987 年與法方合作，並於 1989 年在高雄開出全亞洲首間門市。
關鍵轉折點發生在 2022 年，當時法國家樂福決定退出亞洲市場，由統一集團斥資接手原有的 60% 股權，並於 2023 年完成交割，使台灣家樂福成為純本土血統的企業。
據分析，促成此決策的關鍵原因在於「品牌授權費」。家樂福年營收近新台幣 800 億元，即便授權金抽成比例不高，每年仍需支付數億元的可觀費用。統一決議與其支付權利金掛他人招牌，不如將資源轉向品牌行銷與在地化營運，節省成本外，更能靈活回應在地消費需求。
此外，台灣零售業已有「特力屋」（原 B&Q）脫離外商合資後成功更名的先例，顯示品牌在地化經營的可行性。
圖／ 數位時代
在財務方面，統一認列2025年前三季家樂福（家福公司）約3000萬虧損。對此，市場分析認為，這並非營運崩盤，而是統一正在進行大規模的「體質調整」，積極關閉體質不良的店面，相關的裝潢拆除與資產減損需認列為一次性成本，導致帳面出現短暫虧損。
零售版圖大洗牌，統一如何靠「全通路」迎戰全聯？¶
面對全聯併購大潤發後的強力挑戰，家樂福目前在量販店數上仍以 60 幾家對大潤發的 21 家保有優勢，主要在於家樂福的「商店街」與「招商能力」深具吸引力，是許多餐飲品牌（如連鎖餐廳）或大型專門店（如迪卡儂、宜得利）傾向進駐店數較多的通路，共同發揮規模效益。
然而，近期全聯在桃園青埔開出的新店型，雖賣場坪數較小、約 3,000 坪，但已開始強化家電體驗區與美食商店街的規劃，企圖攻佔複合式商場市場。未來家樂福更名後，雙方在商場經營與自有品牌（如大潤發原有的「大拇指」正進行調整）的對決將更加白熱化。
市場預測，未來新名稱可能結合集團資源，以「Uni」或「Open」等品牌語彙進行命名，強化全通路策略。